Цель программы:
- систематизировать и обогатить предшествующий практический опыт;
- развить стратегическое мышление, предпринимательские навыки, инновационность и лидерские качества;
- развить понимание и сформировать опыт ключевых аспектов бизнеса;
- развить навыки межличностного взаимодействия и командной работы;
- развить умение применять накопленные и вновь приобретенные, знания и опыт для принятия решений в бизнесе с учетом контекста;
- приобрести современные знания на начальном уровне в области управления бизнесом и изучения среды, в которой он работает;
- сформировать понимание ответственного управления бизнесом;
- развить способствовать к непрерывному обучению и личностному развитию.
- Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.
- Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.
- Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.
- Сочетать знания и навыки, приобретенные в рамках отдельных курсов.
- Самостоятельно развивать стратегическое мышление.
Программа ориентирована
на формирование общих и профессиональных компетенций
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
ШАГ 0
КАК ВЫБРАТЬ ИДЕЮ ДЛЯ БИЗНЕСА?
РЕЗЮМЕ:
Стратегирование — сильнейший инструмент по созданию фундамента будущего бизнеса или проекта. Переосмыслив свои роли, профессиональный и личностный путь, участники начинают изучение стратегических концептов и стратегий нового поколения в соответствии со своими личными стратегиями.
Практические домашние задания, чтение литературы к занятиям, дополнительные курсы, тесты, персональные консультации — основа в учебной online-системе Программы Школы
РЕЗУЛЬТАТ:
выбраны рабочие методы принятия решений
создана карта-план личностного развития
сформирована стратегическая идея,
поставлены стратегические цели
ШАГ 1
КАК НАСТРОИТЬ РАБОТУ БИЗНЕСА?
РЕЗЮМЕ:
Может показаться, что в этом шаге главное звено — это бизнес-модель, но на самом деле, логика бизнеса немного другая: основной продукт — это ответы «аватара» рынку, он следует из предыдущего шага. В шаге №1 основное самое сильное звено — это клиентский ряд. Именно он показывает, кому интересен продукт, какую ценность он представляет и кто создает ему добавленную ценность. Кроме того, клиентский ряд ложится в основу разработки коммуникационной стратегии, — это еще одно ключевое его значение. Бизнес-модель же фиксирует проделанную аналитическую работу в понятную схему, чтобы не потерять логику при оперативном управлении компанией. Блок оргструктура кроме организационных компонентов включает тему «Семейный бизнес»
РЕЗУЛЬТАТ:
обозначен основной продукт
построен клиентский ряд
построена устойчивая бизнес-модель
разработана оргструктура и система управления
ШАГ 2
КАК НЕ ПРОГОРЕТЬ В БИЗНЕСЕ?
РЕЗЮМЕ:
Этот шаг посвящен Финансам, а если быть особенно точным, то обеспечению жизнеспособности бизнеса. В этом разделе основное внимание уделено не формальным производственным показателям, а реальным рычагам управления финансами для малого бизнеса (частных компаний). Проекты — это тот компонент раздела, который включает все три другие компоненты, а так же опирается на всю проделанную ранее работу. В разделе Риски основной упор сделан на определение, снижение и принятие — первый навык в этом направлении был сделан в шаге 0, когда мы говорим о Принятии решений. Поскольку Безопасность — это базовая потребность человека, позаботиться о ней нужно еще до старта, нарисовать персональную карту безопасности своих границ и отметить на ней ключевые точки, которые нужно будет держать под контролем.
РЕЗУЛЬТАТ:
построена схема финансовых потоков и цикл оборачиваемости финансов
рассчитана себестоимость, построен план-календарь поступления и расходов,
разработана структура первого проекта создания и вывода товара на рынок
определена политика отношения к рискам, нарисована карта границ с контрольными пунктами
ШАГ 3
КАК МАКСИМИЗИРОВАТЬ ДОХОД?
РЕЗЮМЕ:
Вся эта прелюдия — раз, два, три — затеяна для того, чтобы быть максимально успешным в продажах. Но и сам раздел Продажи — не так прост, как может показаться на первый взгляд. Этот раздел берет свое начало еще со стратегирования бизнес-идеи, — ведь ради него все и затевалось, поэтому ШАГ 0 и является первой опорной точкой, а вторая — это Клиентский ряд, его мы так же будем вспоминать в этом разделе. Здесь же мы поговорим о клиентоориентированности, опираясь на клиентский ряд и путь клиента, обозначим тех, кто не является клиентом и сфокусируем свое внимание на построении воронок продаж (быстрых продажах и долгосрочных), построим Путь клиента и сделаем его максимально удобным, а так же разберемся наконец-то с тем, что же такое маркетинг и узнаем, какие маркетинговые инструменты самые эффективные для малого бизнеса. В разделе Управление на этапах роста мы разберемся с тем, как поддерживать конкурентоспособность и рост вашего бизнеса.
РЕЗУЛЬТАТ:
разработана коммуникационная стратегия, построен контент-план
разработана маркетинговая стратегия, выбраны ключевые маркетинговые инструменты
построены стратегия и система продаж в онлайн и с помощью социальных медиа
составлен первоначальный план действий для начала осуществления первоочередных изменений
УСЛОВИЯ И СТОИМОСТЬ
12 НЕДЕЛЬ, 24 ЖИВЫХ ЗАНЯТИЙ ОНЛАЙН + ПОЛНЫЙ ДОСТУП К БАЗЕ ЗНАНИЙ
Дополнительные консультации и/или индивидуальное сопровождение (платно)