fbpx

Что такое КЭС?

Что такое КЭС?

и зачем он нужен малому бизнесу? Рекомендации IFC для малого бизнеса

Консультационный Экспертный Совет – это круг доверенных внешних консультантов. 

… Также ваш механизм выхода на пенсию и преемственность!

Сохранять стратегический контроль, постепенно отказываяь от оперативного управления

IFC

Что такое консультационный совет?

  • Группа опытных специалистов, которая время от времени консультирует компанию, но не принимает решений и не несет юридической ответственности за ее деятельность
    • В поле зрения – стратегическое направление и рекомендации
    • Вне поля зрения – не занимается надзором и контролем
  • Собственники и акционеры сохраняют полный контроль – они решают, какой информацией о компании делиться, и как использовать полученные рекомендации
  • Обеспечивает безопасный способ попробовать, стоит ли образовывать полноценный совет директоров.
  • Гибкое решение – консультативный совет может быть или временным или долгосрочным органом

Критерии отбора

  • Опыт, как помогать разрабатывать стратегию и продвигать рост компании (отраслевой, географический, рыночный…)
  • Профильная специализация и техническая компетенция (финансы, право, ИТ, средства внутреннего контроля, аудит…)
  • Сеть контактов – профессиональные контакты и связи с заинтересованными сторонами
  • Репутация – повышение известности компании в глазах общественности и/или повышение доверия участников рынка
  • Личностные качества – терпимость к риску, тип командного игрока (оппонент или миротворец) и т.п.
  • Разнообразие мнений и точек зрения (возраст, пол, опыт …)
  • Независимость. Наиболее непредубежденный совет исходит от независимых экспертов-директоров – не имеющих материальной  привязки к компании, ее менеджерам или акционерам.

Состав консультационного совета

  • Наиболее практичным размером  является  от 3 до 7 членов
  • Учредитель/и так же должен входить в состав Консультационного совета
  • Люди, имеющие конфликты интересов, как правило, не должны входить в состав этого совета:
    • поставщики или подрядчики компании
    • друзья собственника (ов) без возможности предложить собственную компетенцию
    • эксперты/компании, обслуживающие предприятие в настоящее время (например, банкиры, юристы, внешние аудиторы, консультанты)

Оплата консультационного совета

Как правило, Консультационный Совет собирается на свои заседания 4-6 раз в год. Оплата производится за фактическое время + подорожные + надбавка за постоянное участие (если такое предусмотрено и оговорено).

Ваш личный Совет Директоров

Ваш личный Совет Директоров

или еще один способ получить помощь для своего бизнеса

Консультационный Экспертный Совет – это еще и возможность собрать ваш личный Совет Директоров. В большинстве компаний и организаций совет директоров создается для надзора за делами и выполняет еще и функцию наблюдательного совета (хотя в больших корпорациях функция наблюдательного совета отличается от функции совета директоров). Для малого и даже среднего бизнеса важно, чтобы была возможность работать над развитием бизнеса совместно с другими людьми. Вы получите новые силы, если будет делиться своими надеждами, мечтами и страхами с теми, кто понимает, чего вы хотите. 

Но доверять ли людям, включая незнакомцев? Чаще всего, – это вопрос личного выбора и личных предпочтений, характера и предыдущего опыта. Одно из главных преимуществ коллективной работы – это взгляд со стороны. Эти группы людей собираются вместе и решают проблемы, предлагают идеи, проверяют, что все идет как надо. Некоторые из них обладают особенным набором навыков, полезных  для Совета, и лично заинтересованы в том, чтобы дела шли хорошо. 

Личный Совет Директоров – это не менторство, хотя отчасти эти функции могут быть иногда в чем-то схожи. В отличие от менторства, когда вы обращаетесь к ментору с конкретной задачей и просьбой о помощи, Личный Совет Директоров  – это люди, готовые вас выслушать и обсудить ваши текущие задачи на основании своих собственных компетенций. И они готовы это делать на постоянной основе с определенной периодичностью.

Личный совет директоров – это то сообщество, где вы ищите ответы на вопросы сообща, при этом не загружая своих экспертов бесконечными запросами и вопросами. Вы собираете и готовите материалы для глубокой полноценной работы в назначенное (оговоренное) время, и, как правило, ведете протокол этой встречи (или делаете видеозапись, предварительно получив на это разрешение всех участников собрания). Во время встреч убедитесь, что вы получаете от членов личного совета директоров все возможные преимущества. Попросите их давать вам советы, рекомендовать книги и делиться другими полезными ресурсами: контактами, клиентами, поставщиками и даже курсами, которые принесут пользу вам и вашему бизнесу.

Ключевые позиции

Вам не нужно лично знать всех членов совета, чтобы получать выгоду от их мудрости. Решите, какого рода помощь вам нужна, и найдите нужных людей! Для начала вот вам несколько позиций для личного совета директоров.

Денежная личность

Найдите финансового гуру, который говорит на понятном вам языке. Есть много людей в мире финансов, из которых вы можете выбирать. Поищите их в сети, книгах, и по рекомендациям знакомых. 

Маркетинговая личность

Ищите кого-нибудь с опытом маркетинга, который может быть полезен для вашей компании. Этот человек должен давать хорошие советы, владеть подходящими примерами и быть доступным. По крайней мере он должен приводить хорошие, рабочие примеры и давать рекомендации, которым вы могли бы следовать.

Стратег и мыслитель

Найдите того, о ком вы знаете, что он широко мыслит. Этот человек должен быть способен понять общую картину вашей бизнес-модели, увидеть в ней недостатки и подсказать способы их исправления. Этот человек должен помочь вам выйти за привычные рамки и расширить ваш кругозор.

Разнообразные гуру

Так же нужны эксперты в электронной торговле, веб-дизайне, блогах и построении  репутации. 

Возможно, непросто найти в жизни таких людей, которые подходили бы под описанные роли и с которыми вы могли бы общаться, не говоря уже о встречах раз в месяц или даже в квартал. Можна такие встречи проводить онлайн – это даже удобней. К тому же, встречи можно проводить только с одним человеком из совета, – например, с Денежной личностью перед тем, как определить розничную стоимость товара, посчитав при этом его себестоимость. 

Мы работаем для вас!

Мы работаем для вас!

SME.SCHOOL представляет Консультационный Экспертный Совет для участников Программы “Создай свой успешный бизнес. 4 шага до (ре)старта”. Знакомьтесь!


Natalia Pavlovich_smeschool
Наталья Павлович, защита интеллектуальной собственности

keenofnature_036_LoraApasova
Лора Апасова, общая картина бизнеса и стратегирование
Julia_Bernas_09_smeschool
Юлия Бернас, учет и отчетность предпринимателя
Halyna_Bakhovska_03_smeschool
Галина Баховская, управление финансами

Упражнение

Одно из главных преимуществ наличия Совета – это уверенность в том, что дела идут нормально для вашей фазы роста.


Получить консультацию

Чем больше вы будете понимать, в чем заключается ваш бизнес и каковы ваши способности, тем больше вам удастся. Возьмите тетрадь и поработайте над следующими вопросами:

→  В каких областях своего бизнеса я могу использовать помощь?

→ Как выглядит мой список основных вопросов? (выдели в нем вопросы стратегические и операционные)

→ Как ответы на вопросы помогут сделать мне следующий шаг? (напиши ответы для каждого вопроса)